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“我们要在提高自身执纪执法工作能力上下功夫，争取更好得到地方纪委监委的支持。”董云鹏表示，一汽纪委正在实施全员素质提升工程，开展政治理论和业务培训，实现纪检监察干部全覆盖。（中央纪委国家监委网站 王小宁）责任编辑：梁斌 SF055来源：财联社

黄迪惠很晚才知道父亲整日里在忙些什么，“退休以后，他有时才得意洋洋地讲起过去的事情，说到两弹一星上面的电路、计算机，很多是他们做的。”“他多多少少也有一些遗憾，国内微电子水平没有能够达到世界先进水准，但他也是用一生尽量为国家做点事情。”黄迪惠说。

长盛兴业是谁？2018年12月28日，长盛兴业（厦门）企业管理咨询有限公司（以下简称长盛兴业）以约39.73亿元的价格成为宝沃汽车67%股权的受让方。神州优车作为担保方，为福田汽车向宝沃提供的股东借款提供担保，担保金额不超过24亿元（含24亿元）。

2、2019年合同销售大概率达标公司营收增速加快，无外乎是公司的合同销售规模上升所致。公司2019年1-10月合约销售为594亿元，10月单月销售为87.37亿元，高于7-9月的单月销售，环比、同比均有出现较高的增幅，未来11-12月的月销达到78亿元即可完成全年750亿元的销售目标，即较2018年同比增长23%。

显然，2019年国企混改数量更多表现在“混”的方面，而“改”的力度加大是本质特征。“混”与“改”的关系，改革是动力，而混合是形式与手段，相辅相成，互为条件，以“改”促“混”，以“混”促“改”，由“混”到“改”的转变趋势明显。以激励机制改革促混改，以混改推进激励机制改革。国企混改实现预期目标的重要环节是市场化机制改革，而市场化机制改革的核心内容是员工中长期激励机制，只有通过员工持股实现员工与国企利益的共享及风险共担，才能真正推动管理层及员工释放自觉的经营动力，从而促进国企混改预期效果达成。《清单》中对股权和分红激励的放开搞活，授权中央企业探索更加灵活高效的工资总额管理方式，都有明确的表述。在现实中，国企混合所有制改革涉及混改的战略、股权架构的设计、投资人的选择、定价、核心层持股、混改管控等六个主要方面。成功的混改案例往往是有核心层激励设计、机制革新配套的企业。整体上，2019年，在多数国企混改的阶段性任务完成的基础上，重点将转入市场化机制改革，尤其是员工中长期激励机制的改革，且以政策利好为导向，形式更多选、操作更灵活、效果更突出。

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